成本控製和管理(ppt 47頁)

一、 簡介
二、 BCG是全球領先的戰略谘詢公司
三、 什麼是成本控製和管理係統？
四、 為什麼各銀行的成本控製和管理係統各不相同？
五、 為什麼改變決策的方法會如此困難？
六、 實施成本控製和管理係統麵臨什麼其它挑戰？
七、 怎樣設計並實施成本控製和管理係統？
八、 如果成本在結構上失調將會怎樣？
九、 BCG怎樣在成本控製和管理問題上與客戶合作？

BCG是全球領先的戰略谘詢公司
BCG成立於1963年在全球32個國家有53家辦公室2,900位專業谘詢顧問創新戰略思維的領導者
全球專才網絡
無數成功的客戶個案
“BSDZ顧問公司是全世界最有影響力的戰略建議來源”
英國《金融時報》
“在過去十年中，管理谘詢業最具深遠意義的概念變革都是由BSDZ顧問公司的創辦人Bruce Henderson 發起的”
-《經濟學人》月刊（The Economist）
“我喜歡促使人思考的顧問人員，BCG是最吸引人的顧問公司，因為他們懂得探尋掩蓋在事物表麵之下的根本原因”
湯姆?彼得斯(Tom Peters)， 《追求卓越》作者
管理報告流程通常忽略了成本控製問題
常見問題
過度注重於業務和18新利网址多少
不適時的管理報告係統
投資不夠均衡
資源重複浪費
整合程度不夠
對關鍵價值動因不夠注重
最佳經驗
平衡公司管理與成本控製
降低報告的成本
限製過分冗長的報告
取消價值不大的報告
避免重複
網上備份
適當的報告頻率
改善決策製定
實行及時的關鍵價值動因報告
簡明的總結

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