某集團有限公司發展戰略(doc 27頁)

第一部分 集團背景
第二部分 戰略分析
第三部分 戰略思路
第四部分 戰略目標
第五部分 產業定位
第六部分 戰略步驟
第七部分 主要策略

第一部分 集團背景
某某集團有限公司（以下簡稱和盛集團）前身為成立於2003年9月的某某實業有限公司，2004年4月完成集團化組建。
現有注冊資本金3億元，是以集體資產為主體的混合所有製企業。主要經營範圍包括：1、能源開發；2、電力工程設計、施工、監理；3、電氣設備的開發、生產、銷售；4、電力技術谘詢與服務；5、輸變電工程融資建設與租賃電力產品和設施；6、物業管理、旅遊業等。
集團公司本部現有組織架構如下圖所示：
其中控股子公司10家，包括某某高電壓設備有限公司、某某正泰電氣設備有限公司、某某塑業有限公司、福建億力電鍋爐有限公司、某某旅遊有限公司、某某高科技產業有限公司、福建興閩谘詢有限公司、北京閩能經貿有限公司、福建泉州市泉港德和水泥製品有限公司、泉州市泉港德和鐵塔製造有限公司；
參股子公司5家，包括大唐寧德發電有限公司（6×600MW）、國電福州發電有限公司（4×600MW）、上海國電投資有限公司、上市公司陽光發展（000671）等，協議總投資金額已超過100億元。

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