企業發展戰略研究項目輔導報告(ppt 22頁)

一、 方法探討
二、 大綱研究
三、 框架梳理
四、 推進步驟

方法探討
企業發展戰略問題的認識
企業宏觀層麵的戰略規劃工作
技術性：是做戰略性規劃，不是做應景的文章
前瞻性：是對未來的設計，不是對現在的總結
時段性：必須設定戰略期，不能漫無邊際暢想
動態性：不可能一次固化，一定是過程中調整
客觀性：不同的企業情況，有特定的發展戰略
研究發展戰略需要解決的問題
我們想做什麼：解決目標與追求問題
我們能做什麼：解決基礎與前提問題
我們怎麼去做：解決規劃與部署問題
如何把握發展戰略研究的尺度
深入淺出地認識，淺入深出地研究
宏觀定位，始終都站在“戰略”高度
微觀把握，具體處理好“策略”環節
客觀認識，暫不去解決“戰術”問題、
探討項目研究方法的意義
把複雜的事情在一定程度上簡單化
企業發展戰略研究麵廣量大
隻能針對企業實際需要進行
在保證質量的前提下完成核心工作
企業發展戰略研究的長期性
本次研究隻解決規劃性問題
在總的研究控製體係下做有效勞動
樹狀展開的研究模式
先集中再分散再集中
項目組的作用與功能定位
發展戰略是企業高層領導實施戰略管理的依據
研究人員必須站在相應高度思考問題
項目組的工作是為最終確定發展戰略提供研究
首先須充分領會領導的戰略意圖
其次須從專業角度科學研究論證
然後須揚棄結合地形成研究成果

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