管理人員的人際領導技能培訓(PPT 61頁)

請將您的得分填入下表
團隊成長的致命殺手
高內聚力團隊具有的特質
主管把握好領導風格才能形成團體的動力
增強內聚力形成團體動力
主管的領導職責是激發團隊行動
主管人員的管理職責
中階主管在管理上的欠缺之處
與您探討和分享
管理工作是一項專門和專業的工作
不同層級管理者所需的相對技能
管理工作所需要的不同技能
請從《鯨魚的哲學》中思考積極人際關係的力量
創新的鯨魚訓練方法
如何建立積極的人際關係
建立信任！
強調正麵！
轉移方向！
領導的藝術就是幫助他人認識到自己的價值和潛能
有效的工作網絡關係
中階主管的多重角色
激發與引導是有效激勵的內涵
有效激勵的建立
傳統管理方法和現代領導方法運用激勵的不同
人在工作場所的主導性需求
人性激勵法運用的原則
恐懼激勵法運用原則
誘因激勵法運用原則
影響員工成長的工作特性模式
不同驅動力類型的行為風格
不同行為風格的激勵因素
激勵的特性
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