某科技有限公司法人治理結構設計方案(PPT 110頁)

公司治理模式借鑒——國際上三種公司治理模式對比分析
外部監控型公司治理模式（以美國為典型代表）
內部監控型公司治理模式（以日本為典型代表）
家族監控型公司治理模式（以韓國為典型代表）
CH國際控股公司的組織模式
建議CH國際控股的治理結構
建議CHGB的公司治理結構
董事會、（監事會）和管理層的分工和製衡確保了股東利益的最大化
一個結構良好的董事會是CH國際控股創造價值的保證
董事會作用的三種模式：監督型、參與型和引導型
4.保持董事會結構的相對合理性是高效董事的前提條件之一
建議CH控股董事規模與結構
投資者對新公司董事會的主要關心點
對企業業績的影響
外部董事價值和標準
1999年通用電氣的董事會
1999年IBM的董事會
世捷對CH國際控股董事任職資格的初步建議
董事應具備的能力
6. CH國際控股董事會專門委員會與秘書處的價值
設置專門委員會能給CH國際控股提供更多的價值
設置專門委員會——案例參考
世捷建議CH國際控股設立董事會秘書處
董事會的主要職責是確定公司政策和監督管理層，而非負責公司日常管理
董事會的職責取決於在關鍵流程中的參與程度
董事長與總裁的職責描述
董事會和總裁的責權劃分（1/4）
董事會和總裁的責權劃分（2/4）
董事會和總裁的責權劃分（3/4）
董事會與總裁的責權劃分（4/4）
審計委員會、總裁和公司審計部門在審計流程中的關係
審計委員會工作流程
審計委員會的工作方式
審計工作總結報告的主要內容
董事會、戰略與投資委員會、總裁在戰略規劃流程中的關係
董事會參與戰略規劃流程
年度戰略規劃質詢會
公司董事、高管的任命程序
高級管理層培養和後繼計劃流程
董事會在管理層發展、設計薪酬考核流程中的角色
董事會薪酬委員會、18新利真人网 部、財務部在總裁考核薪酬流程中的角色
董事會在設計薪酬結構中的角色
董事會在評估公司高級管理人員業績時的作用
董事會必須評估總裁並監督總裁對高層管理人員的評估
董事會評估總裁並監督總裁對高層管理人員的評估原則
董事會對經理層人員的評估流程
董事會監督總裁對高層管理層的評估流程
股東大會、董事會提名委員會在董事會業績評估中的角色
董事會及董事的全麵評估標準
董事會和董事評估流程
董事會評估表
董事會評估標準
董事會評估標準(續)
董事評估標準表
在不同任務中，董事會的參與程度不同
董事會會議應強調效率及有效的董事會貢獻
董事會例會條例
董事會書麵表決程序
董事會全年工作日程
公司對外揭露信息的原則
董秘處和總裁對外披露信息的職責劃分
向媒體與社會公眾披露信息的具體劃分
董秘處對外披露信息的流程
公司內部信息彙報的主要原則
供董事會內部審閱信息的流程
董事會各委員會所需信息流程
通過董秘處提供的信息總覽
通用汽車治理模式借鑒
通用汽車治理模式借鑒(續)
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