連鎖企業特許經營管理(PPT 118頁)

1．特許經營八大體係
2．特許經營的開展步驟
3．加盟商需具備的能力
4.2連鎖企業特許經營管理
特許經營基本關係結構
一、特許經營的八大體係
1.加盟體係
加盟條件
特許經營基礎性權益
特許經營約束性權益
加盟步驟
授權方式
單店特許授權模式
區域特許授權模式
區域特許開發
二級特許
複合特許
混合特許
其他類型的授權模式
特許經營授權模式選擇考慮的要素
2.管理體係
管理體係
3.培訓體係
培訓係統建設的意義
主要培訓形式
培訓課程體係設計
培訓師資開發與管理
4.支持體係
5.信息體係
6.監督體係
督導的定位
督導管理的組織架構
督導員的主要工作
7.視覺體係
視覺基本元素的設計
應用元素的設計
8.推廣體係
二、特許經營的開展步驟
1.可行性研究
政策可行性分析
市場可行性分析
技術可行性分析
經濟可行性分析
實施風險分析
特許經營可行性分析的常用方法
PEST分析模型
五力分析模型
SWOT分析法
2.特許經營戰略規劃
目標設定
模式選擇
範圍選擇
戰略性資源配置
發展節奏
3.單店模式設計與提煉
單店經營模式設計
單店獲利模式設計
總部戰略控製
單店運營管理係統設計
設計步驟
輔助流程設計（案例）
單店識別係統設計
商標設計
商號設計
單店VIS設計
單店特許權效用設計
特許經營費用設計
加盟費
特許權使用費
廣告基金、保證金及其他費用
單店投資回收模型設計
5.總部管理體係設計
總部授權流程設計
總部培訓流程
總部物流配送流程設計
總部組織架構設計
6.特許經營體係推廣
7.特許經營體係運營
三、加盟商需要具備的能力
4.3 特許加盟的風險規避
商業特許經營的欺詐現象
投資者規避隱藏風險
規避風險的對策建議
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