創新型企業案例比較分析(PPT 76頁)

第1講：商業模式創新
第2講：技術研發創新
第3講：生產製造創新
1、什麼是創新？
2、強調實踐的過程
2、波特：一組經營活動
3、西南航空的商業模式
4、商業模式的特征
5、商業模式創新
6、以客戶為中心
7、新郎希努爾的商業模式
8、以客戶為中心並不容易
9、減少客戶流程上的負擔
10、法因數控的商業模式
11、攜程的顧客一體化模式
12、捕捉顧客價值的變化
13、如家酒店的創新
14、華為的客戶價值導向創新
15、客戶需求研究的觀念
16、江淮汽車的商業模式
17、IBM的客戶需求模型
18、藍海戰略：客戶價值曲線
19、案例分析
1、產品開發流程的改變
2、模式的差異
3、全流程的產品管理
4、兩種關鍵轉變
5、研究與開發分離
6、營銷與銷售分離
7、形成產品經理製管理模式
8、產品管理新模式
9、產品平台策略
10、產品平台與產品開發
11、全流程產品管理
12、強化市場研究
13、“從市場到產品”的思維缺失
14、從“需求概念”到“產品特性”
15、營銷和研發銜接的“斷口”
16、摩托羅拉的錯誤
17、諾基亞的營研銜接
18、建立需求評審製度
19、概念開發是關鍵點
20、設立產品研發的“第0階段”
21、華為的需求評審製度
22、案例分析
1、提高經營效率
2、釋放協同的力量
3、DLY公司EPS產品的理想生產流程
4、實際的生產流程
5、實際流程的現場白描
6、實際流程的現場白描
7、創造價值的流程環節
8、流程冗長背後的因素
9、產銷銜接
10、“備貨式生產”的難題
11、柔性化生產方式的困境
12、豐田的拉式生產方式
13、產銷銜接總體流程
14、需求滾動預測計劃
15、三月滾動計劃存在的問題
16、某公司采購備貨與實際需求差異
17、周生產計劃的建立
18、三月滾動計劃的調整
19、圍繞訂單的全周期管理
20、第一周期：訂單處理周期
22、第二周期：采購周期
23、第三周期：質量檢驗周期
24、第四周期：生產作業準備周期
25、第五周期：生產作業周期
26、案例分析
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