科龍傳播策略(ppt 104頁)

一、 我們做了什麼功課
二、 科龍電器集團的多品牌戰略模式探討
三、 冰箱類別的品牌規劃
四、 策略思考和啟示
五、 科龍和容聲的生意從哪裏來？
六、 競爭範疇和競爭優勢
七、 消費者洞察
八、 科龍和容聲的傳播策略

我們做了什麼功課
查閱98-99年報紙剪報中對家電和冰箱市場趨勢、消費者消費趨勢的報道
查閱IMI消費行為與生活形態年鑒
在上海、北京進行公司內部的品牌檢驗問卷調研
在廣州召開消費者品牌檢驗座談會
走訪廣州、上海和北京的家電商場，觀察冰箱賣場特點、了解售賣過程
收集研究97-99年全國冰箱產品的電視廣告片、報紙廣告、POP
科龍電器集團多品牌戰略模式
市場競爭由生產導向轉向市場導向是大趨勢在這個趨勢中品牌是企業成敗的關鍵
同一個科龍品牌分別屬於三個專業公司，不利於品牌形象整合管理
從品牌考慮的管理架構
有利於形成清晰的品牌區隔
及一致的個性
以配合發展集團多品牌策略
的長期優勢
當然，改變會有陣痛
不斷有新的品牌加入市場
有實力的國內家電企業，如春蘭、康 佳、TCL
國際品牌以合資方式進入中國市場， 如：伊萊克斯、西門子、夏普
冰箱市場供大於求，競爭越加激烈，
原有的品牌格局有機會重新分布

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