機電運輸隊內部市場化管理實施辦法(DOC 29頁)

一、業務範圍
一、人員管理
一、價格修訂管理製度
一、內部市場化核算管理領導小組
一、成立仲裁委員會
一、成立全麵預算管理領導小組
一、成立地麵材料發放管理領導小組：
一、成立工資管理領導小組
一、成立生產經營目標考核領導小組
一、由隊幹按時組織召開班前會並進行點名，員工逐一起立答“到”，聲音要洪亮
一、組織體係
一、隊管理人員、材料員工資分配按礦文件規定要求執行
二、仲裁原則
二、信息管理責任範圍
二、全麵預算的內容：
二、內部市場化建設的目標
二、安全目標
二、工資分配基本原則
二、效益工資考核製度
二、核算原則
二、核算要求
二、物資計劃管理製度
二、班組對個人計分基數
三、仲裁程序
三、保證措施；
三、信息的處理程序
三、內部市場化核算製度
三、獎罰措施及責任追究
三、安全結構工資考核製度
三、工資結構
三、物資領用發放管理製度
三、班組打分權限與職責：
三、進行預算的依據：
三、隊伍建設目標
四、三級市場主體
四、信息級別的劃分
四、其它分配情況
四、庫房管理製度
四、裁決執行
四、質量目標
五、仲裁有關規定
五、信息處理及有關規定
五、參加分配人員：所有預算管理領導小組人員
五、市場運行
五、文明施工目標
五、物資使用管理製度
五、經營分析要求
六、交班人應向接班人交代以下內容：
六、修舊利廢管理製度
六、原材料消耗目標
六、獎罰辦法
六、考核辦法
七 、各班班長必須了解掌握預算情況
七、專用工具管理製度
七、交接班必須嚴格執行“六交，六不接”原則
七、薪酬分配
八、交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，並及時向跟班隊長或值班室彙報
八、以點名完畢為界限，遲到者應在門口喊“報告”，待值班隊長同意後方可進入會議室，遲到一次扣2分
八、考核辦法
九、交接班時發生事故，應立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員協助處理
九、接班遲到現場，一次扣2分，未經同意，早升井，記內部三違一次扣10分
十、工作不服從指揮，消極怠工的，每次扣5分
十一、井下打架的，每次扣20分，視情節，嚴重的給予停工學習，按隊內“嚴重三違”考核並上報礦有關部門
十二、交接班工作要認真向值班室彙報，對重大隱患問題要及時彙報，並合理安排人員處理，從隱患萌芽期排除一切不安全因素
十二、違反行為規範的，除按照礦、隊規定處罰外，班組對員工個人扣5分
十三、交接班時，交班人員如果發現接班人有醉酒或精神狀態不正常時，有權拒絕交班，並及時向跟班隊長或值班室彙報處理
十五、在交接班過程中，接班人應在現場聽取交班人交代的情況後，認真查看值班記錄
十七、對未進行交接班而出現的問題，雙方均有責任並在處理中從嚴加倍處罰
十八、對於存在嚴重問題的現場，交接班人員應相互協調，組織人員、采取措施及時處理
十九、雙方按照交接班製度及程序要求接班後，崗位發生的一切事情，均由接班人負責（特殊情況另行分析）
二十、本製度適用於機電運輸隊全體人員，自下發之日起嚴格執行
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