企業變革方法和程序講義(PPT 37頁)

企業變革方法和程序
企業改革的需要
公司變革的四種類型
改革企業領導的責任
領導企業改革的框架
常見企業改革的狀態
改革領導者核心特征
組織設計的要素
整體分析模型
願景傳播模型
領先企業的改革開端
改革開端計劃
關健評價指標案例
教育和開發的目標
美國南方電力改革案例一
美國南方電力改革案例二
美國南方電力改革案例三
美國南方電力改革案例四
美國南方電力改革案例五
美國南方電力改革案例六
美國南方電力改革案例七
美國南方電力改革案例八
美國南方電力改革案例九
美國南方電力改革案例十
美國南方電力改革案例十一
美國國民半導體案例一
企業願景思考框架
核心戰略課題
改革工作計劃
鍛造改革動力
勾畫未來願景
組織和文化融合
建立改革協調機製
謝謝大家！！！
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