企業成長與組織變革培訓(PPT 35頁)

企業成長與組織變革——怎樣成為一個具有生命力的公司?
組織變革的階段及特征
組織變革的階段及特征（續）
企業集團架構的形成與演化的動力學
從通用電氣組織變革看事業部演變
企業集團法律結構與組織結構
跨國集團成長的三個步驟——兼談信息技術引導組織變革
跨國集團與網絡組織
轉型期的集團化企業收購兼並是實現增長的主要手段
當前管理控製係統趨向：從強製性的“控製”模式 ——激勵性的“責任”模式
績效管理的戰略位置
把戰略置於中心——平衡計分表：一個有效的戰略實施工具
科學係統的績效管理體係對企業創新及未來的發展意義重大，在績效管理係統設計時一般將遵循如下原則
各關鍵績效指標值權重設定原則：考察指標的重要性、影響力、綜合性等因素
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