企業變革培訓講義(PPT 48頁)

企業變革
許正 個人簡介
韋爾奇論變革
IBM的切膚之痛
IBM的艱難轉型和浴火重生
企業轉型期麵臨的問題
科特認為的變革失敗的八個原因
這些內容都在企業轉型模式中
企業轉型框架“轉型六要”，旨在為中國企業的轉型提出係統的框架
企業轉型，核心是提出新的企業價值主張，並進行商業模式和運營模式的改變
這些企業的轉型實踐, 為什麼失敗?
商業模式和運營模式，是企業發展和轉型的永恒主題
服務模式創新是企業轉型的方法之一
服務創新矩陣
舉例：價值網絡協作服務
企業變革模式是對轉型流程的管理
中國企業變革模式的提出
企業變革模式的要點
變革中的員工情緒曲線
員工情緒曲線和企業變革模式的結合
組織情緒與組織變革的完美融合
第一步：建立願景、明確差距
建立願景
建立願景舉例
願景和目標的關係
第二步：製定戰略、動員執行
製定變革戰略
戰略創新需要突破創新者的困境
破壞式創新的困境
被破壞式創新擊敗的企業
動員執行
員工抵抗變革的原因
經理人抵抗變革的原因
第三步：監控改進、鞏固成果
變革如何發生…
習慣的力量
監控改進
變革的軟基礎：領導力和企業文化提升
領導力困境，在企業領導者身上表現尤其明顯
企業文化隻是冰山一角，核心是價值觀和信仰
企業文化的關鍵要素
變革的另一個基礎：組織和流程的變革
開啟中南集團的持續變革之旅
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