工廠網狀控製管理變革方法的係統講義(PPT 78頁)

工廠網狀控製的全麵應用——管理變革方法的係統介紹主講:李焱老師
一、工廠網狀控製係統實施——企業 管理變革第一階段(工廠調研)
調研前的準備
調研清單
企業調研信息收集表
調研中的方法
案例：鍾華
調研報告的整理和變革方案的設計
案例：奧特龍
第二方麵：企業症結分析
(一) 控製力
(一) 控製力
問題與對策的撰寫為以後管理變革 的實施打下良好的基礎
製定合理、有效的《實施方案與進程 表》是管理變革成功實施的有效保障
二、企業管理第二階段：全麵展開 ——變革的實施（6個月）
三、企業管理變革幾個關鍵性的動 作步驟
動作一：變革初期樹權威
成立管理變革領導小組和稽核小組
設立稽核專員
讓企業老板放心授權
效果必須要輝煌
快速提升準交率
動作二：變革過程造團隊
從會議製度等細節抓起，樹製度的權威和組織的權威
從會議製度等細節抓起，樹製度的 權威和組織的權威
全員培訓和研討，統一員工價值觀
建立工作稽核機製，狠抓員工 執行力
解決曆史遺留問題，化解員工對企 業的積怨和冷漠
1、企業一視同仁，杜絕特權階層
2、員工正常福利要關注
4.管理人員的失誤卻要員工承擔
組織多種活動，培養員工對企業的 好感和忠誠
動作三：突破產能瓶頸的法寶 ——5“C”管理
產能控製鏈的建立
控製生產的排程和進度（計劃流） ——訂單四級評審
一級評審：業務部內部對客戶訂單的 評審，分對外、對內
二級評審：PMC對訂單進行評審 （80%左右訂單）
三級評審：各部門對訂單進行 集體評審
三級評審結果
四級評審：生產計劃
控製各工序準時生產，半成品準時 到位和及時流通
控製供應鏈條的每一環（物流）
控製產品質量，組織專題攻關 小組、突破瓶頸工序
鍾華案例：組織攻關小組解決後工序裱 膠、裱坑的技術瓶頸
控製設備的使用和維護
動作四：優化物流、降低物耗
1、不進行訂單評審會造成什麼後果
案例:奧特龍2005年7月至2006年3月生產通知單變 更率統計
控製物料損耗的基石——物料清單
1、物料清單的來源及審核
3、物料清單不準確所造成的後果
規範采購、做好供應商管理
帳、物一致整倉儲
物料在生產線上運用的控製
動作五：績效薪酬體係的建立
績效考核管理辦法及針對考核對象
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