某石材集團企業文化建設方案(PPT 41頁)

重要說明
導讀
企業文化在一個企業中真正樹立起來需要經曆一個由內而外，又由外至內的建設過程
企業文化的外在形成模式是由高層開始發動的
企業文化的內在形成機理是由隱形到顯形的
環球石材企業文化推廣的背景描述
企業文化推廣的指導思想
企業文化推廣原則
企業文化推廣的近期目標是企業的價值觀與員工的價值觀念統一，並在員工日益提高的執行力上得到體現
企業文化推廣的長期目標是企業內外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續上升
分析公司現狀，企業文化的推廣工作存在如下難點
在明確公司企業文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強企業文化的推廣工作
策略一：找到對企業文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組織力量
對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設中來
在企業文化建設中，借助並發揮四種人群的力量
在企業文化建設中有針對性的發揮四類人群的才能與優勢
策略二：設置專業的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所負的責任
企業文化推廣不僅是企業文化專業管理人員的責任，它需要公司各個部門的協調與配合
策略三：建立溝通渠道和企業文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感
設置企業需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感
策略四：公司領導層持續的宣導和以身垂範，嚴格要求各自下屬，全員參與
策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業文化推廣
策略六：注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響，持續優化調整
環球石材的企業文化推廣總體分為三個階段
不同階段，設立不同的目標
第一階段：設計組織準備（2005年01月～2005年04月）
第二階段：全麵宣導推廣（2005年05月～2005年07月）
第一步：核心理念的推廣（可選擇方案）
第二步：管理製度的修訂
第三步：行為規範的建設
第四步：溝通渠道的完善
第三階段：鞏固改進提高（2005年08月及以後）
共同努力

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