領導風格與變革管理培訓(PPT 58頁)

領導的重要性
領導與管理
領導風格研究
變革管理
領導風格與變革管理
主要內容
你個人如何定義領導？
何謂領導？
領導的重要性？
領導的重要作用
錄像一：喬治·巴頓
無聲的領導
通過語言展示領導
懂得士兵們在思考什麼？
巴頓是位什麼樣的領導？
錄像二：聖雄甘地
甘地給我們的啟示
兩種不同類型的領導
巴頓和甘地錄像小結
“領導”就是“影響力”！
如何才能獲得“影響力”？
管理與領導之比較
案例討論：關懷備至的獨裁者
案例討論：朱迪·布查南
傑克·哈尼特的領導風格（關懷備至的獨裁者）
朱迪·布查南的領導風格（寓於行動中的領導藝術）
傑克·哈尼特的成功因素？
朱迪·布查南的成功因素？
傑克·哈尼與朱迪·布查南之間的共通性
傑克·哈尼與朱迪·布查南之間的差異
你是否願為傑克·哈尼特工作？原因何在？
你是否願為朱迪·布查南工作？原因何在？
兩種領導風格示例小結
取決於情境和領導力的匹配。
領導力效能=函數(情境+領導)
關鍵是匹配
我們一定會想到“情商”。
情商並非天生，而是可“習得”。
首先，談談什麼是情商？
情商的四個方麵
情商與績效
領導風格的多樣性
領導情境分析（追隨者成熟程度：員工意願與員工能力）
掌握不同風格對氛圍的影響
推動並進行變革管理！
案例討論：彼得.布朗寧和大陸瓶蓋公司
案例討論分享：彼得.布朗寧和大陸瓶蓋公司
彼得·布朗寧的兩難境地
彼得·布朗寧的兩難境地（續）
促使變革的動力
思維定勢具有普遍性
變革的基本思路
變革管理的策略（手段）
組織變革的八個步驟
變革型領導：3個要素
第一模塊的學習，大家辛苦了！

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