變革管理培訓課件(PPT 71頁)

美國主動求變
世界第一拒變破產
“PC守業者”歐德寧離任CEO
京廣高鐵運行在即 逼停多條航線
阿裏籌建小微金融服務集團
思考
怎樣麵對變革
變革管理的八步驟
充分、有效地宣傳變革的必要性
變革的驅動力源
SWOT分析 側重競爭對比
審視市場和競爭的現實
充分、有效地宣傳不變革的後果
組織強大的領導團體
不斷建立領導團體/團隊精神讓（正確的）相關領導人參與進來讓相關的領導參與進來確認負責人
避免以下不可能的錯誤…
前提所有事物都有兩次創造的過程引用{七個習慣}中的人而第二次創造
創建願景中的成功關鍵因素
方車輪
運用一切可能的方法宣傳願景
運用一切可能的機會、渠道方法宣傳願景
領導團隊中的每個人以身作則
溝通中的要點檢查表
行為產生的阻力
變革行動的阻力
鼓勵承擔風險、創新
關鍵裏程碑
工具：裏程碑與進展
計劃和創造可視的成效
用自己親曆的以往成功的經曆激勵自己/團隊
及時參與改進/提高的員工
改變與願景相違的政策及結構
雇傭、提升及發展能夠為實現願景而努力的員工
闡明新的行為與公司成功之間的聯係
製定製度以培養新的、致力於變革的未來領導
8個關鍵步驟

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