管理變革概述(PPT 56頁)

一．為什麼要進行管理變革
二．管理變革的阻力
三．降低阻力的策略
四．管理變革的原則
五．管理變革的程序
六．管理變革的方法
七．管理變革的模式
本章教學目的、重點及難點
第十講 管理變革概述
企業競爭優勢的新來源
檢查“組織水腫”的德魯克測試法
劇烈式變革與漸進式變革的對比
五．管理變革中的錯誤及其後果
造成自滿情緒的根源
企業結構問題造成行動困難
六．管理變革的程序
組織變革成功的8個步驟
組織變革的8個步驟
增加緊迫感的途徑
建立能夠推動改革實施的聯合指導委員會
有效設想的征
努力提出有效的設想
有效傳播設想的關鍵要素
下放權力進行有效的改革
領導、管理、短期收益與改革成功的關係
重大改革計劃要獲得成功，第七階段應有何種表現
將改革製度化使其成為文化的一部分
管理變革的模式
如何在8步驟當中的每一步改變人們的行為
Eastman Chemicals的品質提升
光明乳業的變革之路
創造危機意識
構建並廣泛溝通企業遠景
組建強有力的變革團隊
調整組織架構
塑造適應遠景的企業文化

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