某大學工商管理學院企業戰略分析(PPT 187頁)

企業戰略分析
本講的主要內容
一、宏觀環境（形勢）分析
（一）企業宏觀環境的特征
（二）企業宏觀環境分析方法
政治法律環境
經濟環境
技術環境
社會文化環境
（三）評估宏觀環境的可能影響
案例評析—宏觀環境變化對企業戰略的影響
二、企業的行業環境分析
波特（Porter）競爭結構模型
行業最主要的經濟特性指標
案例分析——對空運產業競爭結構的個案分析
（一）替代產品帶來的壓力
（二）供應商(供方)的爭價能力
（三）買方的議價能力
（四）進入者的威脅
（五）產業現有企業間的競爭特點
（六）在航空運輸業中政府的力量
替代品的威脅
新加入者的威脅
現有競爭者之間的競爭
供應商、消費者的討價還價能力
三、競爭對手分析
（一）行業中競爭對手最可能采取的戰略行動會是什麼？
競爭範圍
戰略意圖
市場份額目標
競爭地位/形勢
戰略姿態
競爭戰略
了解競爭對手的信息來源
（二）競爭成功的關鍵因素是什麼？
常見的幾種關鍵成功因素
與技術相關的關鍵成功因素
與製造相關的關鍵成功因素
與分銷相關的關鍵成功因素
與新利体育取现 相關的關鍵成功因素
與技能相關的關鍵成功因素
其他類型的關鍵成功因素
四、企業內部環境分析
(一)財務狀況
(二)產品線及競爭地位
(三)生產設備狀況
(四)新利体育取现 能力
(五)研究與開發能力
(六)管理人員的數量及素質
(七)職工的敷量及素質
(八)組織結構
五、企業資源與核心能力分析
（一）企業資源分析
有形資源——Michael A·Hitt
無形資源
案例：品牌—競爭優勢的來源
全球最知名的品牌（按品牌價值）
2、企業資源的價值
（二）核心能力分析
核心能力的四個標準
案例評析
3、核心能力的四重性：專注性與創新性、持續性與惰性
核心能力的專注性：雞蛋放在十個籃子裏比放在一個籃子裏安全?
案例：四通的經營失誤
核心能力的創新性：新機遇是屬於小公司的?
核心能力的持續性：10000米長跑=100x100米短跑?
核心能力的惰性：企業發展的障礙
六、戰略分析的方法
（一）優勢、弱點、機會、威脅（簡稱SWOT）分析
（二）內部要素評價矩陣（IFE）
（三）外部要素評價矩陣（EFE）
（四）競爭態勢矩陣（CPM）
（五）BSDZ谘詢集團矩陣（BCG）
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