多方位提升內部審計在公司管理中的作用(PPT 70頁)

一、多方位提升內部審計在公司管理中的作用“命題”的提出
二、多方位提升內部審計在公司管理中的作用的“方位”問題
三、多方位提升內部審計在公司管理中的作用的“實踐”問題
多方位提升內部審計在公司管理中的作用——目錄
多方位提升內部審計在公司管理中的作用——內容摘要
多方位提升內部審計在公司管理中的作用——內涵詞
多方位提升內部審計在公司管理中的作用
一、“命題”的提出（一）基於內部審計最新定義
一、“命題”的提出（一）基於內部審計的最新定義
一、“命題”的提出（二）基於《企業內部控製基本規範》
一、“命題”的提出（三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
二、“方位”問題——三思：實務、務實、效能的關係
二、“方位”問題（一）實務的“定位”
二、“方位”問題（二）實務的“選位”
二、“方位”問題（三）實務的“有位”
三、“實踐”問題（一）實務、務實、效能的關係——實務的內涵
三、“實踐”問題（一）實務的目標價值觀——固化成果，提升同步
三、“實踐”問題（二）務實基本策略——注重聯動，監控同為
三、“實踐”問題（三）效能的立論點——雙向驅動，目標同一
三、“實踐”問題（四）“效能導向”的思考
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