您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 內部管理>> 資料信息

中國式的戰略管理--戰略管理八原則(PPT 105頁)

所屬分類:
內部管理
文件大小:
507 KB
下載地址:
相關資料:
中國式, 戰略管理
中國式的戰略管理--戰略管理八原則(PPT 105頁)內容簡介
中國企業普遍出現了戰略危機!
什麼是企業的成功因素?
郭士那,IBM
成功不依賴於 而依賴於
建立戰略的基本八原則
原則
第一原則:集中力量
第一條原則:集中原則
集中力量
第一的力量
多元化發展的陷阱
品牌價值
集中的效應
集中
80/20 原理
80/20不同於普通思維的地方
80/20世界中的成功原則
實施集中原則的工具:組合分析
成功戰略常用的突破點 a.“無敵價格”
突破點:價格
突破點:價格引發的連鎖反應
突破點:把貴族產品平民化
總結
第二原則:找準焦點
第二條原則:找準焦點
完美主義的陷阱
集中 - 聚焦 - 深入
聚焦與否的區別
15把長期聚焦的鑰匙
企業焦點的轉換
向深處,不要向寬處發展
重要性階梯
戰略決定論
成功者尋找並首先解決核心問題
找出企業及個人發展中的“短缺元素”
Liebig的短缺元素定律
成功原理:Liebig的發現
第三原則:尋求簡單
第三條原則:尋求簡單
複雜化的陷阱
現代企業的通用模式
簡單原則
企業的類型 (組合分析)
隱藏的冠軍:目標觀
《中國式的戰略管理》的目標觀
市場領先者擁有優勢
連鎖反應
自動機製/連鎖反應
企業最重要的內部指標
第四原則:重強避弱
棄強補弱的陷阱
錯誤的觀念
《中國式的戰略管理》的競爭觀:重強不重弱
權力理論
權力論
如何做一個有效的管理者
有效管理者的共同之處
現代組織的原則
管理職業的四個元素
有效管理者的原則
有效管理者的任務
有效管理者的工具
什麼是真正值得學習的東西?
第五原則:無形資產導向
第五個原則:無形資產導向
物質主義的陷阱
什麼是無形資產
無形資產的特征
營銷災難
突破點:品牌引發的連鎖反應
進入消費者頭腦的五個門
第六原則:目標客戶導向
第六個原則:目標客戶導向
泛客戶主義的陷阱
傳統思維的錯誤
集中到一個目標客戶群
戰略問題一:
戰略問題二:
戰略問題三:
戰略問題四:
戰略問題五:
第七原則:時間原則
第七個原則:時間原則
急功近利的陷阱
時間原則
常見的企業發展曲線
新4P理論
時間管理的原則
戰爭學中的戰略原則
戰略的現代定義
戰略的定義:
戰略的特征
第八原則:實驗原則
第八個原則:實驗原則
韋爾奇, GE典型的做法
有效實驗的原則
反科學的陷阱
實驗原則
反饋的重要
請你一起思考xxx的未來!

..............................

Baidu
map