內部市場化管理培訓(PPT 113頁)

引言
一、實施的必要性
二、內部市場化管理的內涵與原則
1、內部市場化是企業管理思想的進一步更新
2、內部市場化是企業目標管理的進一步優化
3、內部市場化是企業核算主體的進一步細化
4、內部市場化是企業運行規則的進一步規範化
5、內部市場化是企業信息化管理的進一步深化
（二）、內部市場化管理的原則
2、標準化管理原則
3、市場化運作原則
4、完全成本核算原則
5、核算主體下移原則
6、量化管理原則
（三）、內部市場化管理的核心、目的、精髓
三、內部市場化體係框架
（一） 一級市場構建（各基層單位之間）
煤炭差價收購
3 、建立專業市場，調控內部市場運行。
（1）、內部物資市場
（2）、內部科技市場
（3）、內部資金市場
（4） 內部18新利真人网 市場
4、一級市場價格體係
5、績效評價體係
（二）二級市場構建(基層單位內部)
內部市場化管理體係構成圖
（1）、標準化體係
（2）、計量體係
計量體係：舉例
（3）、內部市場組織體係
組織體係：要點
（4）、定額價格體係
（5）、考核結算體係
（6）、單項工程管理體係
（7)、區隊內部市場管理體係
(8)、調控管理體係
(9)、信息化體係
四、內部市場化管理的實施
2、規範基礎管理工作
3、製訂單一和綜合價格
價格種類： 舉例
價格體現形式：舉例
價格體現形式：舉例
4、構建一級市場考核結算體係
5、建立二、三級市場結算考核體係
二級市場考核：舉例
核算體係 ：舉例
結算體係 ：舉例
收入－支出=工資
（二）、實施內部市場化管理應注意的問題
2、完善的基礎工作是實施內部市場化的前提
3、正確認識內部市場化運作中的問題,保證內部市場化在正確的軌道上運行
4、探索內部市場化實施規律,使推進工作有序進行
五、推行內部市場化管理的保證措施
2、思想解放，是推行內部市場化管理的先導。
3、加強企業基礎管理是推行內部市場化管理的前提。
4、製度化、規範化是內部市場化有效運行的保證
5、考核激勵是推進內部市場化的動力。
六、內部市場化管理成效和收獲
（二）、促進了員工思想解放和觀念轉變，實現了企業從生產管理向生產經營管理的轉變。
煤礦區隊內部市場化
區隊內部市場化管理思路
一、區隊內部市場化核算機構和製度
2、區隊內部市場核算製度
二、區隊作業流程、工序的描述及鏈式關係的確定
2、確定區隊內部市場化鏈式關係，明確收支項目
三、區隊內部市場價格和記分管理
2、記分管理
四、區隊內部市場結算管理
5、內部市場結算結果的落實兌現
五、區隊內部市場材料管理
六、區隊機電設備及電費管理
七、區隊內部市場生產經營活動分析
八、區隊內部市場單項工程管理
九、區隊內部市場仲裁管理
績效考核
一、實施背景
二、實施辦法（績效考核體係的建立）
（一）建立績效指標體係
（二）建立考評運作體係
（三）建立結果反饋體係
（四）完善考評內容
（五）績效考核的其他規定
三、主要創新點
四、績效考核產生的效果
結束語

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