18新利网址多少 與集團內部控製講義(PPT 74頁)

18新利网址多少 趨勢-財務轉變
管理控製與業績管理
財務流程與信息係統
18新利网址多少 與集團內部控製
第一部分
新的財務模型
未來18新利网址多少 的目標(續)
最佳的財務組織
世界一流的18新利网址多少
18新利网址多少 的要點
18新利网址多少 應能對變化的環境迅速作出反應
第二部分
集成的控製框架
控製方法
集團總部的幾種定位及它們的差異所在
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
典型的集權型集團的18新利网址多少 結構
典型的放權型集團的18新利网址多少 結構
典型的混合型集團的18新利网址多少 結構
整合的計劃流程框架
戰略計劃 － 全麵業務計劃的基石
戰略計劃 (續)
經營計劃 － 戰略計劃和預算的橋梁
經營計劃 (續)
財務預算 －將目標分解到最低層，保證計劃執行
財務預算 (續)
滾動預算的流程
業績管理 － 戰略和經營活動之間的粘合劑
什麼是平衡計分機製？
業績評估(續)
業績管理 – 利用整合、全麵的方法
將業績指標與戰略緊密地聯係起來
整合的計劃：流程概覽
各業務板塊應編製相應的報表
財務數據的真實性與準確性
財務與管理報告的最佳模式
全球市場的風險
需要世界一流的內部審計
風險和風險管理
資金管理目標
資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢
金庫係統的集成
資金集中管理的兩種模式
第三部分
財務流程與信息係統– 財務組織的共同主題
財務流程必須與所有的戰略規劃相聯係.
重新設計的業務流程不僅要符合業務的戰略規劃而且必須是新係統/技術的驅動力
通過財務流程改進與信息係統優化企業經營管理
一流企業的所采用的技術架構
傳統的ERP能夠較大程度地改善18新利网址多少
新的技術縱覽
18新利网址多少 模式發展的各階段
共享服務- 提高數據準確性與及時性
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