決策量化方法總論(ppt 10頁)

一、 決策準則、程序及方法
二、 定量分析
三、 量化方法概論
四、 量化工具簡介
五、 案例分析

決策準則、程序及方法
決策準則：
獨立決策（決策）：隻是麵向自然量因素、內部因素的決策，不考慮社會因素。
互動性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會（競爭對手）的因素，決策取決於決策者對社會其它決策者決策的猜度。
不同的決策，遵守不同的決策準則。
量化工具簡介
(1) 數據處理及挖掘 數據 信息 支持
Excel SAS SPSS OR軟件
(2) 模型：在數據處理的基礎上，挖掘決策變量
與處在變量的深層關係（應用規劃、決策方法）
(3) 計算機模擬
案例分析
案例1：製造公司的營業利潤
康裏德公司生產一係列特製的壓力容器，他們計劃1998年生產400件，這是他們的最高記錄。他們擴大生產的依據之一就是預期的經濟規模。換句話說，他們製造的數量越多，單位成本就越低。
該公司以自己的論點做了幾種分析，其中一種分析是基於過去的利潤，可以總結如下：1995年生產200件，獲利3百萬美元；1996年生產250件獲利4百萬美元。他們相信獲利P與他們製造產品件數N有關，用方程式表示為：P=50×N2+1000 ×N+600，000
因此生產400件的毛利應是：
P=50×4002+1000 ×400+600，000=9百萬美元
問題
你能從所給出的數字中得到什麼其他信息？
結果的可靠性如何？

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