CH3內部環境分析(PPT 73頁)

企業的資源和能力有哪些
秦池的垮掉
第一節 企業經營資源分析
價值鏈分析
基本價值鏈（單個企業的價值鏈）
企業的活動分為兩大類：
行業價值鏈
間接價值鏈關係與競爭對手和其他企業
進行價值鏈分析的意義
例：企業取得成本領先優勢有兩種主要方法
作用一：
作用二：
第二節 戰略能力分析
企業素質與經營力分析
企業18新利网址多少 與現狀分析
企業新利体育取现 能力分析體係
企業組織效能分析
企業文化、業績與問題分析
核心競爭力的確認
三、核心競爭力的評價標準
國內專家的觀點
歐美大師們的觀點
2.1 問題1：核心競爭力能讓企業進入多個市場嗎？
不利用它也能夠生存得不錯
問題2：有溜不掉的核心競爭力嗎
2.3 問題3：核心競爭力都是買不來的嗎
問題4：單個人才不能成為核心競爭力嗎
如何評定核心競爭力
2.5 第一能力：能夠直接創造利潤
可模仿性決定核心競爭力的時效
2.6 第二能力：能夠創造新的帶來未來利潤的能力
兩種能力缺一不可
2.7互補的核心競爭力最難模仿，也更有價值
核心競爭力與木桶理論相衝突
2．8 分析核心競爭力還要記住以下原理
外部因素評價矩陣（EFE）External factor evaluation matrix
EFE評價模型示例
SWOT 分析
SWOT分析法的應用
第四章 戰略目標的設定
第一節 確定企業使命
第二節 戰略目標體係
第三節 企業戰略目標的製定
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