中國企業品牌戰略的五大迷途(doc 11頁)

一、不知道什麼是真正的品牌戰略
二、不知道哪些行業、哪些企業真正適合運用品牌戰略
三、具有高溢價能力的品牌戰略極為少見
四、品牌的寬化戰略被過多過泛的應用，卻很少見焦點聚集的品牌窄化戰略
五、品牌戰略規劃的具體組織和實施更存在嚴重問題

改革開放二十餘年，中國經濟發展舉世矚目，至2004年，我國的GDP已升至世界第六位，貿易總量第四位，我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝、鞋帽等多達100多個大類的產品居世界產量第一位，中國成為“世界工廠”的曆史趨勢不可阻擋。
顯然，中國是無可非議的製造業大國，可是，我們也是無可爭議的品牌弱國。
某年由世界權威機構評出的100個全球最有價值的品牌中，美國占62個，日、法、德和英國各占六七個，中國卻一個也沒有。
廣東年產鍾表11多億隻，世界市場占有量超50％，可總價值僅為10.6億美元，平均每隻僅為1美元，同期以“斯沃特”為代表的瑞士鍾表業年產各類鍾表2700萬隻，生產總值高達62億美元，平均每隻229美元。
在國內的耐克OEM貼牌公司裏，同樣品質的運動鞋，貼上耐克品牌的可賣600多元，用工廠自己品牌的僅賣不到100元。…….
在全球化競爭年代，中國企業不缺乏生產優勢，但我們卻明顯缺乏品牌優勢。缺少全球性品牌，缺少強勢品牌，幾乎已經成為我們的“國殤”

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