MBA管理書競爭優勢(pdf 13頁)

竟爭是企業成敗的關憧。竟爭決定對企業經營業績有所貢獻的各種活動是否適當，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的實施。竟爭戰略是要在竟爭發生的產業宏觀平台上追求一種理想的競爭地位。竟爭戰略旨在針對決定產業競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
竟爭戰略的選擇由兩個中心問題構成。第一個間題是由產業長期盈利能力及其影響因素所決定的產業的吸引力。井非所有產業都捉供均等的持續盈利機會，產業固有的盈利能力是決定該產業中某個企業盈利能力的一個必不可少的因素。第二個中心間題是決定產業內相對竟爭地位的因素。在大多數產業中，下論其產業平均盈利能力如何，總有一些企業比其它企業獲利更多。
這兩個問題的任何一個都不足以指導對競爭戰咯的選擇，即使在一個非常有吸引力的產業中，如果企業選擇了處於劣勢的競爭地位，也許仍下能獲取令人滿意的利潤。反之，蕭條產業中處幹優勢的竟爭地位也隻能獲利甚微，即使付出複多努力未增強這種地位也仍無濟於事。這兩個間題都是動態的，產業吸引力和竟爭地位都是變化的。隨著時間的推移，產業的吸引力或增或減，而竟爭地位則叵映竟爭者之間水無休止的爭鬥。即使長時期的穩定狀態也會因竟爭的變化而出其不意地被打破。
某一企業對產業吸引力和競爭地位會有所作為，這也使競爭戰略選擇亟富挑戰性並動人心魄。當產業吸引力部分體現在某一企業見乎無法施加影晌的詣多因紊上時，竟爭戰略對產業吸引力的增減頗具影響力。與此同時，企業河以通過戰略選擇明顯增強或削弱其在產業內的競爭地位。所以，竟爭戰略不僅對環境做出回應，而且試圖根據企業的利潤來塑造環境
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