企業集團18新利真人网 管控模式研究(doc 43頁)

第一章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 選題意義 1
1.2.1 理論意義 2
1.2.2 現實意義 2
1.3 研究方法 2
1.4 研究內容 2
第二章 相關理論 3
2.1 企業集團 3
2.1.1 企業集團含義 3
2.1.2 企業集團特征 3
2.2 集團管控 3
2.2.1 集團管控含義 3
2.2.2 集團管控模式 4
2.3 18新利真人网 管控 7
2.3.1 18新利真人网 管控含義 7
2.3.2 18新利真人网 管控特征 8
2.4 18新利真人网 管控模式 8
2.4.1 18新利真人网 管控模式含義 8
2.4.2 18新利真人网 管控模式劃分 9
2.5 理論研究總結 12
第三章 18新利真人网 管控模式選擇 13
3.1 18新利真人网 管控模式影響因素 13
3.1.1 集團管控模式 14
3.1.2 18新利真人网 管理成熟度 16
3.2 18新利真人网 管控模式選擇模型 17
3.3 18新利真人网 管控模式有效性評估 18
3.4 18新利真人网 管控模式實現所需要的支撐體係 18
3.4.1 集團總部功能的定位和組織架構的構建 19
3.4.2 集團總部與下屬企業權責關係的界定 19
3.4.3 以管理職能為核心的管控體係的設計 20
第四章 案例分析——以JT地產集團為例 23
4.1 JT地產集團介紹 23
4.2 JT地產集團18新利真人网 管控曆史 23
4.3 JT地產集團18新利真人网 管控問題 24
4.4 JT地產集團18新利真人网 管控模式 25
4.4.1 JT地產集團管控模式 25
4.4.2 JT地產集團18新利真人网 管理成熟度 26
4.4.3 JT地產集團18新利真人网 管控模式選擇 27
4.5 JT地產集團18新利真人网 管控模式實現的重點措施 28
4.5.1 梳理18新利真人网 管控授權體係 28
4.5.2 建立18新利真人网 共享服務中心 30
4.5.3 加強18新利真人网 信息化建設 31
第五章 結論 33
參考文獻 34
致 謝 35


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