借鑒偉大企業成功之道持續提升領導力(ppt 255頁)

領導企業管理：理想領導者的特質
員工心目中的領導
領導角色的變遷
新型領導角色的變遷
領導的6P特質
權力等於你的影響力
2. 權力有什麼特點？
6. 權力來自哪裏？
權力的運用技術（權術）
影響權術選擇的因素
領導者的績效來源
第二講 領導關係：是資源，也是殺手
領導關係是一把雙刃劍
如何與上司相處
2、四種不同領導者的命運智商不足情商補
3、怎樣“管理”你的老板
（1）在領導者長處之外發揮自己的特長
（2）讚美上司，融洽上下關係
1、處理同級關係的“3C”原則
協調
2、同級領導關係六貌
3、怎樣建立一種雙贏的關係
4、怎樣處理同級間的衝突
5、處理衝突的五種策略
如何與下級相處
1、領導和下屬是績效夥伴
2、吸引追隨者的四個條件
第三講 診斷技術：下屬的成熟度如何
確定任務的三個階段
衡量員工發展層次的兩把尺子
員工發展的四個層次
案例分析：診斷員工的發展層次員工的發展層次固定不變嗎
員工的分類
1.人財的特征
2.人在的特征
3.人災的特征
三種類型的員工分析及對待
三種類型的員工分析
如何對待附加值不同的人
員工離職的原因及解決方法
2.保留員工離職的方法
第四講 統馭技術： 選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為指揮性行為支持性行為
1.如何給下屬布置工作
2.指揮性行為的特點
支持性行為關鍵詞
四種不同的領導風格
命令式的領導方式
教練式的領導方式
支持式的領導方式
授權式的領導方式
領導風格的選擇
個人領導風格的診斷
領導型態分析結果表
四種領導風格的共同特點
四種領導風格的彈性運用
第五講 教練技術：造就精英下屬
擁有精湛的技能才能達到目標
為什麼要培養下屬
樹立培養下屬的正確觀念
創造成長的環境
創造教練的氛圍和環境
讓下屬稱呼你為“教練”什麼是教練
如何做一名合格的教練
通過訓練改變行為
2.培育下屬的PDCA原則
3.兩種訓練方法
教練的工作
第六講 激勵技術： 提升下屬的工作意願
激勵信號：員工們怎麼了
關注下屬的工作動力工作動力來自於需求
馬斯諾對需求的定位
內在動力和外在動力
激勵的循環圖
影響動力的三種方法
動力3C
金錢在激勵中的作用
士兵為什麼能夠創造很好的績效
不同層級領導者的需求排序
高級主管眼中的需求排序
中層主管眼中的需求排序
基層人員眼中的需求排序
了解工作動機的方法
四種類型下屬的激勵技巧
常用的10種激勵活動
激勵的策略
第七講 授權技術：該放手時就放手
有關授權的辯論
領導者反對授權的理由和心理誤區
授權的益處
授權有風險嗎
授權的原則和影響授權的權變因素
影響授權的權變因素
授權的前期準備
授權的四個步驟
步驟二：選擇授權人
步驟三：明確溝通
步驟四：授權後跟蹤
控製下屬的技巧
授權應注意的若幹問題
授權：不應該做什麼？

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