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現代企業的統禦之道-領導力與領導藝術(ppt 155頁)

所屬分類:
領導力
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相關資料:
現代企業, 領導力, 領導藝術
現代企業的統禦之道-領導力與領導藝術(ppt 155頁)內容簡介
人物故事:德蘭修女
從德蘭修女身上 你看到了什麼?
第一講 如何定義領導
人生的角色
領袖” 的文字詮釋:
領導的定義 :
討論題
領導力是合力。
合力是一個團隊顯示出的整體能力。
電視劇“亮劍”的合力分析
第二講 領導與管理的區別
人的四種成就
領導與管理的區別
領導者與管理者:
要做領導者,不要做管理者
第二章 領導特質模型
第一節 領導特質理論
前瞻力
馬雲對電子商務的眼光
某某的盈利模式
股神巴菲特
如何看到別人看不到的地方
判斷力
影響你的判斷力的5種人
決斷力
決策的民主與集中
案例:聯想的“柳倪之爭”反應力
外在特質
人物故事:
第二節 西方普遍認同的企業經理人的特征
“第二次起跑”案例:
EQ對領導者的影響:四種不同領導者的命運
領導力提升的五種境界
第三章 領導權力、行為、技能及風格
第一節 領導的三重含義:權力、責任、服務
如何理解“服務”
第二節 領導的權力
管理學大師彼得。德魯克
權力的類型
權力的效果
品格因素
能力因素
知識因素
感情因素
領導者的德服、才服、力服
第三節 領導的技能
企業文化塑造的三步法
從清潔工成長起來的麥當勞總裁
◎激勵的技巧
☆ 如何利用邊際情景激勵
激勵的邏輯與技巧
領導激勵的平衡點
激勵下屬的11個“軟”手段
案例:不懂激勵的主管
2. 真誠讚美
3. 榮譽和頭銜
4. 給予一對一的指導
案例:韋爾奇的便條
5. 領導角色和授權
6. 團隊集會
8. 主題競賽
9. 榜樣
案例:麥當勞的全明星大賽
10. 傳遞企業管理
溝通的技巧
溝通的目的是為了贏得認同
溝通藝術的辯證法:
授權的技巧
管理授權的模式
不同的授權模式的描述
基於下屬行為表現的授權(1)
人,一定可以分類
高素質的人才
基於下屬行為表現的授權(2)
授權的原則:
授權與受權
科學的授權步驟
學會監督和檢查
第四章 五大領導風格
第一節 情境領導
四種員工類型
如何領導不同類型的員工
第二節 領導類型
五種領導類型的象征分類:
課堂互動: 我是什麼動物?
相處之道---管理溝通
如何有效對下(部屬)的溝通
第六章 國學中的領導思想
我們從國學裏學什麼?
第一節 儒家的領導思想
儒家文化的領導真諦 孔子曰:尊五美,屏四惡,斯可以從政矣。
第二節 道家的領導思想
二、老子的主要思想
三、道家思想的領導觀念
“治大國若烹小鮮”
老子的思想對裏根總統的影響
頭腦風暴: 找出與企業經營和領導力有關的“水性”。
從老子的無為而治看企業客戶關係管理
老子“十二字方針” --- 功能替代原則
第三節 兵家的領導思想
一、“孫子兵法”的戰略思想層次
二、“孫子兵法”的“五事”與“七計”
三、“孫子兵法”的戰略哲學
四、“孫子兵法”的“為將五德”為將五德
五、 “孫子兵法”的領導勢道
六、 【六韜】中的觀人之術
一、英雄主義領導向平民化領導的轉變
六、顯性領導向隱性領導轉變
☆ 隱性領導的藝術
七、科學領導到藝術領導的轉變
☆ 從科學領導到藝術領導
“領”與“導”的區別
第一節 拐點的概念
二、中國企業普遍麵臨的拐點
三、管理拐點的意義
第二節 企業的三個拐點
組織拐點出現的時機
第二節 企業的三個拐點(續)
(二)企業領導人突破拐點之道
(二)企業領導人突破拐點之道(續)
領導人的自我管理
湯顯祖“做人四香”
第三節 突破拐點的“三段式閉環模型”
二、 企業變革的三原則模型
三、企業成長原則模型
企業成長原則及曆程
四、 企業三能力模型
四維領導力模型
領導力模型

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