MBA麵試管理學基礎知識理解講義(ppt 135頁)

1.商業倫理
2.誌向與抱負
3.決策能力
4.人際關係
5.靈活性
6．學習意向與能力
7.邏輯思維能力
8.應對壓力的表現
9.語言表達能力
10.儀表修養
個人麵試需要準備內容
企業的性質
決策的定義（重點）
決策的原則
決策的依據
決策的理論
經典決策過程
決策的方法
囚徒困境的分析
計劃的概念
計劃與決策
時間管理——個人計劃
時間管理
戰略環境分析
目標管理（續）
氣死日本人的經典笑話1
概述
集權與分權
組織層級設計中的授權
管理人員培訓的方法
績效評估的作用
績效評估的程序與方法
組織變革的動因
組織變革的類型和目標
組織變革的過程與程序
組織衝突及其管理
組織衝突的避免
領導和管理
領導的作用
領導特性論
領導行為論
領導情景論
菲德勒權變理論
路徑－目標理論
領導生命周期理論
激勵與行為
氣死日本人的經典笑話2
雙因素理論
成就需要理論
X理論與Y理論
激勵過程理論
公平理論
期望理論
激勵的強化理論
有效溝通的實現
衝突的管理
控製的必要性
控製類型
控製過程
有效控製
創新職能的基本內容
注意事項
MBA麵試題庫（管理能力）
MBA麵試中的小組案例討論
小組案例討論考察什麼？
小組案例討論的程序？
考官希望聽到什麼和看到什麼？
小組討論的應對策略與實例：
認識案例的三個要素
一般的案例的組成部分
案例分析的特點
案例分析的方法和技巧　
如何做一個成功的Leader？
團隊麵試時間分配和角色任務
抽取麵試題目
團隊麵試正式開始之後：
小組麵試角色任務
小組麵試注意事項

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