企業18新利真人网 管理實務(ppt 58引子頁)

引子
18新利真人网 管理的風險問題
18新利真人网 管理與企業競爭優勢
人才的選拔、培養和人才梯隊建設
塑造有效的企業文化
企業18新利真人网 管理實務
主要內容
一、引子：企業的兩大經營活動
中國管理者麵臨的主要挑戰
在企業發展各要素的相對重要性方麵，18新利真人网 已成為許多企業考慮的首要問題
二、18新利真人网 管理的風險
企業經營價值鏈—18新利真人网 如何為企業創造價值
四、人才的選拔、培養和梯隊建設
人才跳、跳、跳…..
如何甄選人才
招聘的兩大要點
（2）攀登計劃
“小公司需要關、張、趙，大公司需要劉備”
莫讓老板累死 員工閑死
問題描述
培養下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”
人才培養三大體係
華潤集團:陳新華
華潤:領導者要善於推動別人幹事
豐田 “前輩”製度
在崗輔導:培養人才的重要途徑
與部下認真溝通OJT需求
通過溝通來啟發部屬
培育部屬OJT的障礙對策
（3）企業接班人計劃
失敗的人才培養體係
我國古代王朝的接班人計劃幾經改良
IBM接班人計劃”
兩個序列
企業集團接班人培養序列
三種方式
讓人才在任務中成長
人才梯隊建設之----“畫”
人才梯隊建設之“劃”
人才梯隊建設之“化”
公司人員發展規劃
HR之外的話題：溝通和應變

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