中層領導力培訓課件(ppt 81頁)

一、培育部屬的技巧
1、培育的原則與目的確立
從企業運作分析各級員工的角色
企業各級員工的職能定位
企業各級員工培訓的原則設定
2、培育的最佳時機掌握
從學習的方式探討有效教導方法
如何在日常工作中做有效教導
如何在最佳時機掌握機層教育
3、培育的各項特性掌握
認識一般員工的能力發展階段
如何掌握有效學習曲線
一般主管常犯的教導誤區
二、激勵部屬的技巧
1、為什麼要激勵員工
激勵的定義
當代激勵模式
2、當代激勵理論及其管理應用
需要層次理論--馬斯洛理論
公平理論--亞當斯
期望理論--弗魯姆
強化理論—斯金納
3、如何有效激勵
激勵形式——物質激勵
激勵形式——精神激勵
根據氣質類型設計激勵方式
引爆員工潛力的實用法則
實施人本管理
4、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例
三、提升執行力的技巧
什麼是執行力
影響執行力的因素分析
提升執行力的六個工具
構建執行的團隊文化
構建學習型團隊的步驟
執行的內在動機（職業生涯規劃）


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