卓越領導力主要內容培訓(ppt 141頁)

一、重塑領導者
二、領導新思維
三、領導素質行為
四、創建和諧組織
五、領導能力習慣
六、提升執行力新思路
本講座的目標與特點：
本次講座主要內容：
1.1 21世紀領導者麵臨的挑戰
1.2 舊式領導風格有什麼不好
21世紀後的核心競爭力要求
1.3 新世紀卓越領導者能力
1.4 領導與管理的區別
1.5 領導力 “金字塔”
二、領導者新思維
2.1 “中道”思維
2.1.1 “天人合一”的內涵
“天人合一”與係統思考
影響企業經營的外部因素
2.1.2 “陰陽之道”與太極思維
“太極思維”與《基業長青》
應用太極思維，轉變理念
“企業太極”和企業戰略
2.1.3 “變易不居”與創新思維
“變易不居”與管理原理
2.1.4 “往來無窮”與企業輪回
2.2 願景、使命引領一切
⑴、共同願景和戰略使命
⑵、周易智慧與中華世紀
中華世紀的到來
⑶、為什麼企業要有願景？
世界第一CEO，偉大職業經理人
2.3 “乾坤趨勢管理”理論
乾坤趨勢管理--乾卦解析
乾坤趨勢管理--坤卦解析
2.4 “乾坤趨勢管理”應用
李嘉誠的成功因素
3.1 領導特質理論
最受愛戴的領導者10個特點
評價最不受歡迎的領導特征
3.2 領導行為理論
1．領導行為的類型：
2、俄亥俄領導行為四分圖
3、管理方格圖
3.3 權變理論
3.4 現代激勵理論
3.5 卓越領導的五種行為
領導的五種行為與十個使命
4.1 群體與團隊
團隊 Work Team
團隊精神
如何打造高效和諧的管理團隊
4.2 “太極”與“和諧管理”
保合太和是管理者追求的目標
“禮之用，和為貴”
“和而不同”的上下關係
4.3 如何打造“五行”團隊
五行相互關係-相生相克
五行與企業的組織關係
4.4 團隊思維 ----六頂思考帽
愛德華思維的成功典範
平行思維的工具 --- 六頂思考帽
白帽思維（WH）
紅帽思維（RH）
黑帽思維（BH）
黃帽思維（YH）
青帽思維（GH）
藍帽思維（HH）
如何使用六頂帽子？
單獨或係統使用六頂思考帽
5.1 “4E+1E”的領導能力模型
5.1.1 展望、眼力，預見能力
人類曆史工業和科技革命過程
5.1.2 熱情、魅力，激勵能力
馬斯洛：層次需要理論
摩托羅拉中國電子公司的人才觀
5.1.3 魄力、果敢
5.1.4 執行、創新
5.1.5 道德，誠實、守信
最受愛戴領導者的10 個特點
6.1 《道德經》之執行智慧
6.2 細化---大事化小，抓大放小
6.2.1 20/80法則
“好鋼用在刀刃上”
6.2.2 四象限原則
A B C順序的做事原則
情境分析：陸經理的一天……
6.2.3 關鍵業績指標-KPI
關鍵業績指標的定義
關鍵業績指標的價值
關鍵業績指標基於對公司戰略目標的分解，並反映關鍵業績驅動因素
關鍵業績指標分類
KPI的選擇---標杆基準法
KPI的選擇---內部導向法
關鍵業績指標的選擇標準
KPIs與工作目標的配合
KPIs在管理循環中的作用
6.2.4 平衡記分卡
BSC的提出背景
6.3 細分---分解到人、合理授權
6.3.1 思維導圖？
左右腦分工
思維導圖的應用
“思維導圖”可以幫助你：
使用思維導圖的公司和組織
如何繪製思維導圖---工具
“思維導圖” ----團隊領導力
6.3.2 識人與用人
"勝任力"概念，competency
勝任力的基本模型及三要素
勝任特征的冰山模型舉例
用人的基本原則
領導用人的策略
6.3.3 分工授權
授權的原則
授權的技巧
6.4 細節---注重細節，防微杜漸
6.4.2 帕金森定律
期限也是“終點”
6.4.3 墨非定律
計劃的重要性
中正之道------
Thanks謝謝聆聽

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