目標管理MBA論文概述(doc 67頁)

第一部分 目標管理概述 1
1.1 目標管理產生的背景及其理論基礎 1
1.1.1 目標管理產生的背景 1
1.1.2 目標管理的理論基礎 1
1.2 目標管理內涵 3
1.2.1 目標管理同各種基礎理論的關係 3
1.2.2 目標管理理論及其發展 4
1.3 目標管理的原則、內容和程序 5
1.3.1 目標管理的基本原則 5
1.3.2 目標管理的內容 6
1.3.3 目標管理程序 7
1.4 目標管理的貢獻 7
1.4.1 目標管理的優點 7
1.4.2 目標管理的作用 10
1.5 理論與現實的矛盾 11
第二部分 設定目標 12
2.1 設定目標的作用和前提條件 12
2.1.1 設定目標的作用 12
2.1.2 設定目標的前提條件 13
2.2 確定目標 13
2.2.1 確定目標項目 14
2.2.2 確定目標具體內容 16
2.2.3 確定項目重要程度（權重） 16
2.2.4 確定考核方式 16
2.2 好目標十大要素 17
2.3 目標量化的基本方法 18
2.3.1 目標量化的基本方法 18
2.3.2 目標量化與非量化比較 19
2.3.3 經營管理目標衡量基準 19
2.4 目標責任書基本內容 20
2.4.1 目標責任書3大核心內容 20
2.4.2 目標責任書其它內容（依據需要采用） 21
2.5 目標責任書示例格式 23
2.6 企業“年度經營管理計劃書”的擬訂 24
2.6.1 年度經營管理計劃書擬定基本程序 24
2.6.2 企業內外部基本狀況分析 26
2.7 目標分解 29
2.7.1 部門目標確立、分解基本程序 29
2.7.2 程序說明 30
2.8 擬訂行動方案 31
第三部分 執行目標 33
3.1 目標管理的執行 33
3.2 目標管理的追蹤 35
3.2.1 追蹤的目的、原則 35
3.2.2 有效追蹤係統的特點 36
3.2.3 追蹤工作的幾大要素 36
3.3 目標的修正 37
第四部分 目標管理的績效評估 39
4.1 績效評估的目的和原則 39
4.1.1 績效評估的目的 39
4.1.2 績效評估的原則 39
4.2 目標績效評估方法與傳統績效評估方法的比較 40
4.3 目標績效評估基本要素和基本程序 41
4.3.1目標績效評估基本要素 41
4.3.2 目標績效評估基本程序流程圖 43
4.4 目標績效評估的關鍵環節 44
4.4.1 考評後的麵談 44
4.4.2 績效考評結果的評議和公布 45
4.4.3 製定績效提升計劃 45
4.5 目標績效評估的偏差及避免 47
4.6 績效評估表示例 48
第五部分 獎懲激勵 50
5.1 績效獎懲的重要性、形式和方法 50
5.1.1 績效獎懲的重要性 50
5.1.2 績效獎懲的形式和方法 50
5.2 獎懲激勵的常見問題 50
5.3 獎懲激勵的基本原則 51
5.4 績效獎金的計算方法 53
5.5 績效與薪酬掛鉤設計示例 53
第六部分 目標管理的推展 55
6.1 目標管理的推展 55
6.2 案例分析 58
參考文獻 62

..............................