MBA總裁培訓-現代企業管理(ppt 171頁)

第一章現代企業綜述
【導讀案例】 海爾之道
一、現代企業及其分類
2．企業的一般特征
2) 贏利性
4) 自主性
(二)企業的分類
1) 國有企業
2) 集體所有製企業
3) 股份製企業
4) 民營企業
2. 按企業產權的組織形式劃分
2) 合夥製企業
3) 公司製企業
1) 單一企業
3) 經濟聯合體
4) 企業集團
4．按企業從屬的行業劃分
3) 金融企業
5．按企業規模劃分
7．按企業同外國資本聯合方式劃分
(一)企業的任務
2. 企業必須遵守法律、法規，堅持社會主義方向
5．企業必須實行現代企業製度
(二)企業的責任
【案例1-1】創新有優勢
(三)企業的權益
3. 產品定價權
5. 進出口權
7. 留用資金支配權
9. 聯營兼並權
11. 人事管理權
13. 工資、獎金分配權
三、企業內部條件
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2. 基礎設施
3. 工作環境
4. 信息資源
5. 供方及合作關係
6. 自然資源
7. 財務資源
(二)生產經營能力
1. 人才開發能力
2．資金融通能力
3. 信息管理能力
4．經營決策能力
5．產品開發能力
【案例1-2】適者生存
6．質量保證能力
7．核心競爭力
8．市場擴展能力
9．戰略創新能力
10．環境保護能力
四、現代企業外部環境
1．政治與法律環境
2．社會與文化環境
第二章 管理理論的演進與發展
一、古典管理理論
2. 科學管理理論的主要觀點
3) 掌握標準化原理
5) 計劃職能與執行職能相分離
7) 例外原則
3. 科學管理理論的其他代表人物
2) 管理的十四項原則
(三)韋伯的行政組織理論
1) 明確分工
5) 遵守規則和紀律
2. 霍桑實驗
2) 繼電器裝配室實驗
3. 人際關係學
3) 新型的領導能力在於提高工人的滿足度
(二)激勵理論
1. 內容型激勵理論
2.1 馬斯洛的需要層次理論
(5) 自我實現需要
(1) 權力需要
2. 過程型激勵理論
2) 亞當斯的公平理論
3. 行為改造激勵理論
2) 挫折理論
(三)人性理論
2) Y 理論
2. 莫爾斯和洛希的超Y 理論
(四)團體行為衝突理論
2. 團體內聚力與團體士氣理論
5) 團體成員的利益相關程度
3. 團體衝突理論
4. 團體規範與團體壓力理論
(五)對行為科學的評價
三、現代管理理論與發展趨勢
2. 社會係統學派
3. 決策理論學派
4. 經驗主義理論學派
1) 關於管理的性質和任務
3) 關於組織結構
5. 係統管理理論學派
6. 權變理論學派
8. 經理角色學派
1) 經理工作的六大特點
3) 經理職務的八種類型
2. 企業文化熱
第五 企業文化的層次性
3. 企業流程再造
【案例2-1】石頭怎樣才能在水上漂起來
4．學習型組織
5．創新的熱潮
【案例2-2】微軟：不創新，就滅亡
本章小結
習題
案例分析或導評
作業
第三章 環境管理
(二)行業環境
【案例1-3】行業中競爭永存
【分析提示】
6．社會公眾
習題

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