組織工作的定義與設計學習資料(ppt 70頁)

管理者在做什麼
1.組織工作概述
1.組織工作概述—步驟
1.組織工作概述—步驟
1.組織工作概述—主要內容
1.組織工作概述—內容
2.職位設計（job design）
2.職位設計—類別
2.職位設計—專業化分工
2.職位設計—專業化分工的好處
2.職位設計—過度專業化分工負麵的影響
2.職位設計
2.職位設計—一個“好job”的特征？
3.縱向和橫向設計
3.縱向設計—管理寬度
3.縱向設計
3.縱向設計——管理層次和管理寬度的關係
3. 3.縱向設計—影響管理寬度的因素
3.橫向設計—部門劃分的基本方法
3.組織結構
3.組織結構—兩大類結構
3.組織結構—兩大類結構優缺點
組織結構的選擇
4.組織中的職權配置
4.組織中的職權配置
員工的活性化
4、活性化與技能要求
5.組織機構的協調與整合
6.18新利真人网 管理（ HRM ）
6、團隊
6、成功團隊的特征
7.組織變革
7、過程的含義—曆史
7、過程的含義—圖示
7、過程的含義——定義
7、過程的含義——特征
7、過程的含義
7、企業再造（BPR）—含義Business Process Reengineering
7、企業再造——實例1 IBM Credit的再造實踐
7、企業再造——實例2 Ford應付帳款處理部
7、企業再造
2.4 企業再造—發生的變化
7、企業再造—成功的經驗

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