移動互聯網商業模式研究年度報告(ppt 72頁)

移動互聯業務發展之重
移動互聯業務發展之核
何謂商業模式
目錄
移動互聯業務之重——從戰略進攻和防禦說起
移動互聯業務之核——成功而恰當的商業模式
商業模式：從四個角度，九個因素考量
各細分領域的企業都在探尋適合自身發展的商業模式
互聯網發展進入Web2.0時代，以SNS和UGC為核心
移動互聯網在向互聯網融合
移動互聯網幾個關鍵命題-移動互聯終端（1/3)
移動互聯網幾個關鍵命題-移動互聯終端(2/3)
移動互聯網幾個關鍵命題-移動互聯終端(3/3)
移動互聯網幾個關鍵命題-開放OS係統
移動互聯網幾個關鍵命題-終端廠商互聯網化（1/2)
移動互聯網幾個關鍵命題-終端廠商互聯網化(2/2)
中國互聯網產業55個細分領域
選取互聯網細分業務領域旗艦企業進行深度研究
研究層次
（一）互聯門戶—Yahoo!
（一）以網站廣告收入為主，滲透手機業務多領域
（二）搜索引擎—Google
（二）以關鍵詞廣告收入為主，觸及移動互聯多業務
（三）電子商務—C2C eBay
（三）調整盈利模式階段，嚐試收取服務費和會員費
（四）電子商務B2C—亞馬遜
（四）以收取管理和交易費為主，向科技公司轉型
（五）電子商務B2B—某某
（五）以會員費收入為主，構築電子商務生態圈
（六）即時通訊—某某
（六）以增值服務收入為主，提供一站式在線生活服務
（七） UGC—MySpace
（七） 以廣告收入為主，摸索新的業務範圍和盈利點
（八）網絡社區—Facebook
（八）以廣告收入為主，在多個國家推出移動版
（九）網絡遊戲—盛大
（九）以增值服務收入為主，做大做深網遊市場
（十）網絡視頻—You Tube
（十）以廣告收入為主，推進移動戰略
移動互聯德瑞電信谘詢定義
移動互聯網增值業務主要以下五類
海外運營商提供的典型移動互聯業務
國內移動互聯業務服務提供商參與的移動互聯業務
移動互聯價值鏈各參與方都努力爭取更多的話語權
選取移動互聯細分領域旗艦企業進行深度研究
（一）移動終端— iPhone與運營商合作分成盈利
（二）手機電視—廣電集團與運營商分成包月套餐收入
（二）廣電企業和運營商須緊密合作開發手機電視業務
（二）手機電視業務另外四種主要運營模式
（三） 移動門戶—NTT DoCoMo內容收益共享
（四）移動商務—淘寶網尚未盈利，發展重點積聚人氣
（四）移動電子商務另外四種主要運營模式
（五）移動IM—微軟MSN主要采用按使用計費模式
（六）移動支付—SKT通過套餐或流量收費獲取收入
（六）移動支付四種主要運營模式
（七）移動搜索—百度廣告收入為主，蘊含多個盈利點
（八）手機廣告—分眾傳媒與運營商分成廣告服務收入
（八）手機廣告四種主要運營模式
（九）手機遊戲—空中網按遊戲時間和增值服務收費
（十）手機音樂—TOM音樂與運營商分成音樂服務收入
基本啟迪：獲得價值以分享價值為前提
“市場當期獲利性——運營商資源完備性”矩陣衡量
第一象限，如移動IM，通過加速研發獲得加速發展
第四象限，如移動社區，市場未成熟，但緊握先入為主
第三象限，如移動流媒體，以共享價值育市場促收益

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