MBA課堂講義-18新利真人网 管理實戰(ppt 54頁)

內容介紹
模塊一 職責分清，以達共贏—職責定位
模塊二 如何看人不走眼--選才篇
模塊三 培訓與職涯規劃--育才篇
模塊四 績效考核與“問題員工”管理---用才篇
管理者的10個角色
HR 18新利真人网 人員
18新利真人网 角色定位:構建夥伴關係
NOKIA經理指南
在這些企業中，你的招聘戰略是什麼？
確定勝任某工作崗位所需的預期業績
信不信由你
一隻蒼蠅可以打敗一個世界冠軍
我們選材到底選什麼？
勝任素質Competency
如何設定每個職位的麵試維度（scale）例：銷售代表（大客戶）（網通）
錯誤假設？這些問題有效嗎？
如何問問題
STAR行為麵試方法
哪個行為能告訴你：他會是一個好丈夫
適應能力
培訓相關工作重要性的調查(請用1-9來標誌各項重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要)
一個中心 ---培訓對誰好處最大？
第一個基本點：培訓需求分析的類型
培訓效果評估的幾項指標
---讓員工稱經理為“教練”---鷹是怎樣做教練的？---至少找出20點！上不封頂！
“育人篇”—合格的教練育出英才

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