經理人的時間管理之工作計劃與效率提升(ppt 43頁)

第一部分 高效時間管理
第二部分 工作計劃與目標管理
第三部分 如何製定工作計劃
第四部分 如何追蹤工作計劃
二、什麼是時間管理
三、時間的特性
四、經理人浪費時間的原因
五、減少時間浪費的管理技巧
1、確定明確的目標
3、預先規劃時間
4、合理授權
5、杜絕拖延
6、學會拒絕
7、養成整潔有序的習慣
8、會議管理
9、利用瑣碎時間的建議
一、工作的兩種形式
二、工作目標
三、製定目標的原則
四、設定目標七步驟
一、什麼是工作計劃
二、工作計劃的分類
三、為什麼要做工作計劃
四、如何使工作計劃更具可行性
五、工作計劃的要素
六、製定工作計劃八步驟
七、製定工作計劃的技巧
一、工作追蹤三步驟
1、收集信息的五個方法：
2、評估
3、反饋
二、工作追蹤中容易出現的問題
三、下屬對工作追蹤的抵製
2、克服員工抵製的方法
四、控製的三大要素

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