如何撰寫有效的商業計劃書(ppt 47頁)

創業中的幾個理論
商業計劃書的用途-獲得風險投資
寫商業計劃書時需要注意的10個方麵
講座大綱
相關創業理論
競爭戰略
商業計劃書的用途
如何獲得風險融資
A.企業是否具備融資的內部條件
B.風險企業管理層的構成
C.風險企業創建過程（略）
D.準備回答風險資本家的問題
公司基本情況
合作者人員方麵的問題
有關產品技術方麵的問題
有關產品市場的問題
有關財務方麵的問題
十個要素的特征決定了它們在三階段中各有側重
“總體綱要”概括了創業計劃
“公司概要”明確了公司背景和立足點
“產品和服務”是企業未來價值的基礎
“行業和市場”分析了企業運作的外部環境
“新利体育取现 ”使企業的未來價值得以實現
“管理方法和主要人員配置”證明了企業將具有強大的管理資源和有效的組織結構
預見“學習途徑”使企業防患於未然
“五年財務計劃”能夠量化企業的未來價值
“機會及風險”使預測更加客觀和全麵
“籌資需要”是寫給投資者的創業計劃的根本意圖
擬寫商業計劃書易犯的毛病
商業計劃書擬寫的原則
風險投資人想從商業計劃書中得到什麼
商業計劃書規劃程序
創業可行性分析
商業計劃書的寫作階段
商業計劃的現狀分析規劃圖
完成商業計劃書的步驟

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