創辦貿易型企業的商業計劃書格式(doc 60頁)

執行概要 1
1. 新利体育取现 計劃 5
1.1. 產品描述 5
1.2. 目標細分市場 6
1.3. 目標市場區域 7
1.4. 需求分析 8
1.5. 供應分析 9
1.6. 缺口分析 10
1.7. 競爭對手的新利体育取现 策略 11
1.7.1. 產品策略 11
1.7.2. 分銷策略 12
1.7.3. 促銷策略 13
1.7.4. 價格策略 14
1.8. 項目的新利体育取现 策略 15
1.8.1. 產品策略 15
1.8.2. 分銷策略 15
1.8.3. 促銷計劃 16
1.8.4. 價格策略 16
1.8.5. 門店選址 17
1.8.6. 門店布局 17
1.9. 銷售預測 18
1.10. 用於營銷的固定資產 19
1.11. 總營銷費用 20
2. 采購與倉儲計劃 21
2.1. 采購商品總額 21
2.1.1. 國內產品 21
2.1.2. 進口產品 22
2.1.3. 直接采購成本 23
2.2. 庫存管理策略 23
2.3. 存貨的儲藏 23
2.3.1. 倉庫位置 23
2.3.2. 倉儲係統與設施 25
2.3.3. 存貨記帳方式 25
2.3.4. 安全機製 26
2.4. 采購與倉儲所需的固定資產 26
2.5. 維修保養 27
2.6. 人力需求 27
2.7. 庫存費用 28
2.8. 采購與倉儲費用總額 28
3.組織管理計劃 29
3.1. 企業類型 29
3.2. 企業名稱與標識 29
3.3. 項目業主的能力情況 31
3.4. 組織結構 32
3.5. 關鍵崗位及其職責說明 32
3.5. 關鍵崗位及其職責說明 33
3.6. 人員招聘、選拔與培訓 34
3.6.1 招聘策略 34
3.6.2 選拔策略 34
3.6.3. 培訓策略 35
3.7. 行政人員成本 35
3.8. 辦公室行政管理所需的固定資產 36
3.9. 維修保養 36
3.10. 辦公室布局 37
3.11. 營運前的活動及其費用 38
3.12. 組織管理費用總額 40
4. 財務計劃 41
4.1. 總投資成本 41
4.2 貸款擔保 41
4.3. 貸款償還與利息計算 42
4.4. 損益表預計 43
4.5. 現金流量表預計 44
4.6. 資產負債表預計 46
4.7. 盈虧平衡分析 48
4.8. 財務/投資分析 50
4.9. 財務假設 54

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