如何創新商業模式(ppt 75頁)

馬雲拿黃光裕開涮：曾打賭看誰掙得多
他們為什麼沒了
他們憑什麼賺錢：麥當勞
他們憑什麼賺的錢：國美、蘇寧
農民工司令：張全收的模式
我們的出路：
我們如何賺錢
為什麼要考慮商業模式
商業模式
什麼是商業邏輯
什麼是價值鏈？
價值鏈：
價值鏈及增值過程
價值增值分布：
戰略與商業模式模式
核心競爭力與比較競爭優勢
企業價值鏈模型
大產業價值鏈
一般產業價值鏈
汽車產業價值鏈
商業地產價值鏈
經銷商商業模式
連鎖店（終端）商業模式
某某商業模式
利潤模型
確定商業模式的方式
吃喝嫖賭抽模式分析
確定商業模式的原則
張瑞敏觀點
確定商業模式目的
案例1：泰山管理學院價值鏈分析
案例：KFC
結論
確定商業模式的程序(1)
確定商業模式的程序(2)
正在影響中國管理的10大商業模式
互聯網絡模式
連鎖模式
值得關注的商業模式
問題：
商業模式的意義
模式創新
好的模式需滿足以下幾個條件：
商業模式狂熱症
案例：蒙牛乳業
傍大款的商業模式論證
能夠駕馭商業模式的特質
經營組織的方式
建立持久的商業模式
500強進入中國20年結論
如何做好
結 論
多謝大家配合！

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