贏利模式八大步驟解析(ppt 81頁)

1、市場調研
2、尋找機會
3、明確客戶
4、產品定位
5、贏利目標
6、績效管理
7、新利体育取现
8、18新利网址多少
一、市場調研
1、政策法規調研分析
2、競爭對手調研分析
——主要內容
3、產品調研分析
行業細分——例如飲料行業
功能細分——例如奶製品飲料
消費檔次細分
4、目標客戶調研分析
二、尋找機會（SWOT分析）
1、SWOT分析（舉例：某知名家電公司SWOT案例）
2、尋找機會（SWOT分析）續
三、明確客戶
四、產品定位
1、產品的五大黃金價值
2、常用的五大戰略
好我字是產品成功的一半
確認產品賣點
五、贏利目標
財務指標（KPI）
預算指標細分（按月分解）
客戶指標（KPI）
客戶指標細分（按月分解）
產品指標（KPI）
3、製定目標的五項原則
六、績效管理
（一）製定明確的目標
績效目標的四大關鍵：
部門目標層層分解
B、業績目標與時間結點
關鍵績效指標（KPI）
（二）措施與計劃
（三）評估與檢討
每天績效評估
日報表
周評估表
月經營總結表
行動日誌日報表
周目標表
（四）激勵與處罰
麥當勞立即解聘的23種行為
行動力的兩大根源
七、新利体育取现
推銷 營銷
（一）、產品（營銷組合的第一個P）
2、產品的生命周期
3、打造持續賺錢的產品
4、增加產品需求的九種方式
如何打造持續賺錢的產品
（二）價格（營銷組合的第二個P）
定價的重要性
（三）、通路（營銷組合的第三個P）
四、推廣（營銷組合的第四個P）
推廣工具
八、18新利网址多少
表格一：資產負債表
表格二：損益表
2、利潤流程
總結 贏利模式

..............................