RP在工程項目管理成本控製中應用的研究(pdf 58頁)

摘要I
ABSllR^cT．II
1引言．．．．1
1．1選題背景．1
1．2研究的目標和意義．．2
1．2．1研究的目標．2
1．2．2研究的意義．2
1．3文獻綜述．3
1．4研究內容和方法．4
2 ERP係統在諾西公司的實施背景及相關理論基礎．．6
2．1 ERP係統理論概述6
2．1．1選擇ERP係統的原因．．6
2．1．2 ERP係統的核心管理思想．7
2．1．3 ERP係統功能目標的實現．8
2．1．4 ERP係統在國內外的應用現狀9
2．1．4．1 ERP在國外的應用現狀．．9
2．1．4．2 ERP在國內的應用與發展情況．．9
2．2諾兩公司的業務戰略目標．10
2．3 ERP實施前諾fHi公司1：程項目管理存在的問題．．11
2．4成本控製的理論基礎．．12
2．4．1成本控製的目的與核心思想．13
2．4．2成本控製‘I：作的內容與結果．13
2．4．3成本控製的基本程序．14
2．5 ERP成功的前提一一業務流程再造15
2．5．1業務流程再造的目標．16
2．5．2業務流程再造的步驟．16
3 ERP係統實施前諾西公司業務流程的重新設計19
3．1係統的整體流程設計19
3．1．1項目啟動階段過稗中的應用．20
3．1．2項目執行階段過程中的應用．2l
3．1．3項目管理及控製階段過程中的應用．22
3．2項目建立的流程設計．．23
3．3銷售合同建立的流程設計．25
3．4分包商合同建立的流程設計．．27
3．5服務項目成本基準建立的流程設計．．28
3．6公司內部人員訂單建立的流程設計．．29
3．7分包商訂單建立的流程設計．．30
3．8項目範圍變更的流程設計．32
4 ERP係統在諾西公司項目管理成本控製中的應用．．．34
4．1應用ERP係統進行項目管理成本控製工作34
4．1．1掙值管理理論概念34
4．1．1．1掙值管理理論的幾個相關偏差術語35
4．1．2 ERP係統與掙值法相結合在成本控製中的應用36
4．1-2．1收集相關的項目實施統計數據．36
4．1．2．2應用掙值管理理論對項目成本控製績效進行分析37
4．1．3項目的成本控製報告分析41
4．1．3．1 銷售報告．42
4．1．3．2成本報告．42
4．1．3．3掙值報告分析44
4．2 ERP係統對諾西公司f程服務項目成本控製的影響．46
4．3諾兩公司工程服務項目管理實施ERP係統所得到的啟示．．47
5結論．．伯
5．1本文的研究結論48
5．2有待改善的方麵48
6後記．．49
參考文獻．．．．50
IV
..............................