《敢於領導》(doc 55頁)

第一部分：
人們在軍隊裏學到的第一件事就是在一線領導。步兵的座右銘是"跟我來"，而不是"喂，兄弟們，你們去占領山頭，我在後麵指揮"。這項原則同樣適用於商業。如果領導人不是在實踐諾言，員工們不久就會知道。如果老板自己正在大肆揮霍，那其實就是暗示其他人無需擔心開支。"照我說的而不是做的去做"，這種思想肯定會導致失敗。近年來領導力方麵最驚心動魄的一個例子，來自於2001年9月11日的恐怖襲擊悲劇。在犧牲的數百名救火隊員中，有5人是紐約消防局的高級管理人員。這5人都在第一線引領大家撤退，而沒有在遠處安全的指揮所指揮營救工作。這是那次可怕的災難中所體現出的，遭受攻擊情況下一個鼓舞人心的領導力榜樣。
第1節：從一線中學習
第1章
從一線中學習
人們在軍隊裏學到的第一件事就是在一線領導。步兵的座右銘是"跟我來"，而不是"喂，兄弟們，你們去占領山頭，我在後麵指揮"。這項原則同樣適用於商業。如果領導人不是在實踐諾言，員工們不久就會知道。如果老板自己正在大肆揮霍，那其實就是暗示其他人無需擔心開支。"照我說的而不是做的去做"，這種思想肯定會導致失敗。
近年來領導力方麵最驚心動魄的一個例子，來自於2001年9月11日的恐怖襲擊悲劇。在犧牲的數百名救火隊員中，有5人是紐約消防局的高級管理人員。這5人都在第一線引領大家撤退，而沒有在遠處安全的指揮所指揮營救工作。這是那次可怕的災難中所體現出的，遭受攻擊情況下一個鼓舞人心的領導力榜樣。
人們在軍隊裏學到的第一件事就是在一線領導。步兵的座右銘是"跟我來"，而不是"喂，兄弟們，你們去占領山頭，我在後麵指揮"。這項原則同樣適用於商業。如果領導人不是在實踐諾言，員工們不久就會知道。如果老板自己正在大肆揮霍，那其實就是暗示其他人無需擔心開支。"照我說的而不是做的去做"，這種思想肯定會導致失敗。

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