BDZH－某集團戰略和組織結構報告(ppt 136頁)

一、項目回顧
二、報告摘要
三、戰略規劃
四、組織結構優化設計及部門職能說明
五、下一步工作安排

在內部資源能力方麵共分析了六大要素，得出以下主要結論
主要優勢:
營銷能力和品牌優勢
財務資金狀況
生產經驗和技術
研發能力
員工的文化結構和年齡結構
企業的凝聚力較強
突出劣勢：
基礎管理水平亟需提高
成本核算體係建設
製度建設與實施
信息管理係統建設等
企業的動力機製(如18新利真人网 的開發與管理等)
戰略規劃和管理能力
主要機會:
飼料機械及成套工程
大型設備、自動化程度高的設備需求增加；改進後的飼料機械產品可用於開拓其他行業新市場；加入WTO有利於開拓海外市場。
糧食機械
西北地區市場對糧食機械的需求將較大增長。
鋼結構工程
輕鋼結構建築和預製構件市場前景非常廣闊。
倉儲工程
大容量鋼板倉需求在增大。
環保設備及工程
城市生活汙水和垃圾處理設備的市場需求潛力較大。
輸送設備
低能耗、高穩定性、自動化程度高的產品將成為發展趨勢；
自控設備
加入WTO，進口元器件的價格降低，有利於降低生產成本。
飼料添加劑預混料
市場需求增幅較大。

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