發電廠組織結構設計項目建議書(doc 16頁)

目 錄
第一部分 對企業願望的理解....................................4
第二部分 本次谘詢的整體框架內容....................................6
第三部分 各階段谘詢主要內容及預期效果....................................7
第一階段 組織結構設計階段....................................7
第二階段：崗位設置及職位描述....................................9
第三階段 目標及績效管理....................................10
第四階段 導入及輔助實施....................................10
第一階段文件....................................11
第二階段文件....................................11
第五部分 管理谘詢的主要工作方式....................................13
一．谘詢工作流程....................................13
二．項目時間和進度計劃....................................14
三．進度計劃表....................................15
四．需要給予的配合....................................15
第六部分 項目報價及付款方式....................................16

第一部分 對企業願望的理解
xx電廠是隸屬xxx發電的全資企業，是老牌的火力發電廠，現有職工1843人。全廠職工在xxx公司的統一指導下，在廠領導班子的帶領下，生產經營不斷有新的提高，2002年共完成發電量34.6970億千瓦時，年增長11.33％，上網電量31.3343億千瓦時，增長11.75％，並且在降低成本，提高效率，安全生產等方麵取得了得了巨大的成績。在全廠經營整體提高的基礎上，職工的收入水平也有了較大的進步，2002年全廠在職職工的人均收入為6.68萬元，增長11.89％。其他的各項保障措施也得到的較大的提高，這種局麵極大的增強了企業的競爭能力及凝聚力。
但是由於xx電廠脫胎於國有電廠，分離後，經過幾年的經營，目前仍然有比較明顯的計劃經濟痕跡，雖然在此期間企業一直致力於現代企業的內部管理機製的建設，實行主、附分離，搭建新的內部經濟責任關係，建立內部績效管理機製等，但是長期的計劃經濟，使企業的在觀念、手段、人才方麵存在嚴重欠缺，因此在整體的變革過程中仍然存在一係列的矛盾及問題無法在內部得到有效的解決。特別是一廠三實體的結構布局，由於計劃體製的存續，使得原本以經濟責任關係為導向的設計思想無法根本上落到實處，無論在18新利网址多少 、人事管理及經營運作方麵有許多盲區急待規範。
1． 如何實現工廠的生產管理向多實體的經營管理的轉變
1．2． 如何在組織上保障主、副業的協調發展，形成有效的組織架構
1．3． 如何處理主業的生產成本核算與副業的利潤核算之間的矛盾
1．4． 如何建立以總廠為中心的績效考評機製，使各業務單元能夠責、權統一，政令暢通，提高整體的運行效率
1．5． 如何形成一套行之有效的組織運行機製，加強計劃、監督、反饋等管理職能的作用
1．6． 如何進一步理順企業的關鍵決策流程，細化部門的組織責任。變個人決策為集體決策。

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