某置業有限公司18新利真人网 診斷報告(PPT 33頁)

置業有限公司18新利真人网 診斷報告
導讀
18新利真人网 開發與管理未被提高到戰略管理高度，員工能動性、使用價值沒有充分發揮
公司的18新利真人网 管理隻是停留在傳統的人事管理層麵
18新利真人网 部的角色發揮不充分，18新利真人网 部經理和其它部門經理各自角色不清
職能薄弱：18新利真人网 部從事過多統計工作，其18新利真人网 規劃、員工職業生涯設計等管理職能基本沒有發揮
東環的18新利真人网 管理尚處於初級管理階段，科學而有效的18新利真人网 管理體係急需建立
東環置業18新利真人网 定崗、定編現狀
目前公司尚沒有係統地根據發展戰略製定相應的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃功能的缺失導致問題一：人員結構不合理
問卷調查結果：製約公司發展的第一大因素是18新利真人网 結構不合理
18新利真人网 規劃功能的缺失導致問題二：在人員使用安置上有臨時傾向
18新利真人网 規劃功能的缺失導致問題三：目前東環置業內部的人才梯隊與人才儲備沒有建立起來
由於缺乏係統科學的崗位分析工作，招聘工作實質上缺乏基礎
東環招聘過程中用人部門與18新利真人网 部門的工作責任分工不明
從目前東環置業人員基本情況來看，高級人才的絕對數量遠遠落後於行業內相似企業，積極引入高素質人才是東環置業的當務之急
員工認為：管理、技術、複合型人才是公司最欠缺的人才
問題一：工資結構單一，主要考慮職務，與績效不掛鉤，崗位的內在價值、技能、年功體現模糊
問題二：工資製度執行不嚴格，主觀性隨意性大，不能嚴格按崗定薪
問卷顯示：目前員工對自己收入水平總體上感到滿意
績效考核應成為東環18新利真人网 管理的核心工作，是正確地進行人事決策的前提和依據
考核過程中直線經理與18新利真人网 部門的工作責任分工
員工認為：考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期
目前東環置業組織的培訓不能充分滿足員工的需求
培訓結構不合理，員工開發不到位，管理人員接受培訓次數最多，專業技術人員次之，工人最少
東環置業18新利真人网 戰略實施建議（一）
東環置業18新利真人网 戰略實施建議（二）

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