成本優勢(ppt 52頁)

一、 成本特性的分析架構
二、 形成相對成本地位的要素
三、 企業如何持續成本優勢或
四、 如何降低成本劣勢

成本分析的基本工具
價值煉
界定分析成本所需的價值煉
建立成本、資產與價值煉的關聯
成本驅動因素
與競爭者的成本比較
評估競爭對手的相對成本地位
建立能夠持續的成本優勢
分析成本地位過程中常見的錯誤
有意義的成本分析，必需分別檢查這些價值活動的成本，而不是將企業的所有成本視為一體。
分解價值煉應有的結果
價值活動所顯現的成本規模與成長狀況
價值活動的成本特性
相同價值活動中競爭者的差異
製作如圖3-1的圖表(p68)
透過成本的分攤，你將可看出－－－－
采購作業成本較想象中的高很多
將價值活動區分為直接、間接、品質管製三類，也有重大發現
成本特性與一連串影響成本的結構因素有關，此結構因素即為成本驅動因素
成本驅動因素間具互動關係，交互影響決定企業的成本地位
企業的相對成本地位是基於它與重要成本驅動因素的對應關係

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