工廠成本控製與價值分析(ppt 50頁)

一、工廠成本控製的組織管理體係
二、財務成本分析基礎
三、按功能分類
四、按歸屬的難易程度劃分
五、按成本習性劃分
六、變動成本
七、固定成本
八、總成本
九、相關範圍
十、計算目標利潤的公式
十一、成本核算
十二、品種法
十三、定額法核算產品成本程序
十四、預算管理
十五、預算管理
十六、工廠成本控製和價值分析(二)
十七、成本控製點
十八、有效衡量成本控製水平
十九、八大浪費
二十、庫存的浪費
二十一、待工待料的浪費
二十二、搬運的浪費
二十三、加工本身的浪費
二十四、製造不良品的浪費
二十五、動作的浪費
二十六、製造過多的浪費
二十七、製造過多的浪費
二十八、溝通的浪費
二十九、人員效率研究
三十、設備效率
三十一、快速換裝
三十二、價值工程
三十三、價值工程選擇工作對象原則
三十四、選擇對象的具體原則
三十五、選擇對象的方法
三十六、百分比法
三十七、ABC分析法——重點分析法
三十八、強製確定法

工廠成本控製的組織管理體係
成本控製的製度化:就是將成本控製納入到企業管理的日常工作中,每一位員工都對成本控製負有一定的責任-----TCM
成本控製的全員過程特性決定了其管理應該建立分級製度,即建立三級成本集中歸口管理係統
-公司
-部門
-班組
其形式是從上至下將成本控製目標分解落實到所有部門的員工身上,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門,最後彙總到財務部門.
公司(工廠)一級設有成本控製中心,負責全公司(工廠)成本控製的統一管理工作.成本控製中心由財務、生產、技術部門、18新利真人网 部門專人組成，由管理層直接領導。
財務部門成本控製中心中起領導、組織和協調作用，具體負責總體目標的製定、分解及廠級成本控製績效的核算與分析。
生產部門
是與成本關係最密切的部門，從產品設計到生產製造完畢全過程的主要管理兼執行部門（質量、設備/維修等部門其實都屬於生產部門）。生產部門是製造費用的歸口管理部門，對成本控製的事前、事中兩階段負重要責任，通過生產組織管理等手段獲得一個有序高效的生產係統來降低製造成本。
技術部門
通過降低成本來提高利潤的一個重要機會就是優化設計產品和工藝設計，因為恰當的技術有利於降低材料成本、人工成本和製造費用，還能提高產品的質量及其它提高產品競爭力的性能。價值工程在此又有作為了。成本是可以設計出來的！

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